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Modelo de Gestión Comercial

HORARIO

ACTIVIDAD

PARTICIPANTES

ACCIONES

08:00 am
a
08:30 am

APERTURA

GERENTE
Y
COORDINADOR

  1. Toma selfie inicio de operación (coordinador y gerente).

  2. Se manda mensaje motivacional en chat.

  3. Revisión indicadores del día (cartera, mora, FDD, renovaciones, prospectos y grupos nuevos). 

  4. Se acuerdan acciones a seguir para cada indicador y agenda gerente y coordinador. 

08:30 am
a
08:45 am

TEAMBACK

GERENTE
-
COORDINADOR
-
ASESOR
-
MESA

  1. Foto TEAMBACK.

  2. Se comentan valores institucionales y 4 acuerdos institucionales.

  3. Gerente y/o Coordinador realiza breve resumen del estado de sucursal, FDD, mora, avance vs meta, renovaciones y nuevos.

  4. Porra.

08:45 am
a
09:15 am

COMUNICACIÓN DE ACCIONES Y LLENADO DE AGENDA POR ASESOR

GERENTE
-
COORDINADOR
-
ASESOR

 

  1. Se revisa primeramente FDD y problemática para atender el cierre oportuno.

  2. Se revisa prospectos de grupos nuevos.

  3. Se revisa avance de renovaciones y documentación de las mismas. 

  4. Se revisa mora y participantes.

  5. Asesores elaboran agenda del día y se acuerda con coordinador  y/o  gerente. 

  6. Se asegura de que cuenten con las herramientas e información necesaria para campo (material de promoción, agenda del día, controles de pago, bitácoras, avisos de cobro, etc.)

  7. Coordinador sube agenda del día a chat de lideres. 

09:15 am
a
09:45 am

ENTREGA
DE 
DOCUMENTACIÓN

GERENTE
-
COORDINADOR
-
ASESOR

 

  1. Asesor entrega expediente de clientes para consultas a coordinador y/o gerente quien revisa, firma y entrega a ejecutivo de servicio. 

  2. Coordinador y/o gerente recibe consultas realizadas por el ejecutivo de servicio. 

  3. Coordinador y/o gerente entrega formalizaciones a ejecutivos de servicios. 

  4. Coordinador y/o gerente entrega desembolsos firmados/recibe desembolsos nuevos. 

  5. Asesor actualiza controles de pago en cartera gerente. 

  6. Se realiza comité de crédito de sucursal con expediente, fotos y consultas a buro (gerente, coordinador y asesor con caso de estudio).

09:45 am
a
10:00 am

INFORME
DEL
GERENTE

GERENTE
-
GERENTE
REGIONAL

 

  1. Revisa información con gerente regional (cartera, mora, FDD, renovaciones, GPOS nuevos y avance vs metas).

  2. Productividad por asesor y temas diversos.

10:00 am

SALIDA
A
CAMPO

TODOS
 

  1. Ejecutivo de tareas asignadas conforme a agenda.

  2. Gerente y/o coordinador monitorea y supervisa tareas del asesor constantemente.

  3. Asesores y coordinador envían cortes 12 pm, 3 pm y 6 pm (Avance de FDD, Avance de mora, Prospectos del día).

  4. Gerente retroalimenta a coordinador y este a su vez a asesores permanentemente. 

  5. Gerente, coordinador y asesores suben a grupo whatsapp evidencias de actividades en campo (selfie TIME STAMP).

  6. GPS activo.

12:00 pm
03:00 pm
06:00 pm

ENVIO
DE
AVANCES
DEL DÍA

TODOS
 

Publican en grupo whatsapp cortes 12pm, 3 pm y 6pm.​

06:00 pm
a
06:30 pm

CIERRE
DE 
ACTIVIDADES

TODOS
 

  1. Se envía a grupo de whatsapp cierre de actividades y gerente retroalimenta. 

  2. FDD controles de pagos (llamada una al azar).

  3. Mora bitácoras.

  4. Promoción en bitácoras (coordinador llama a uno al azar).

  5. Comentarios de cierre de actividades.

CIERRE
DEL
DÍA

INFORME

DIRECCIÓN

GERENTE REGIONAL / DIRECCIÓN GENERAL
 

Gerente regional informa a dirección general resultados del día e incidencias.

Procedimiento de Visto Bueno y Desembolso

El proceso de una renovación empieza desde semana anteriores a sus últimos pagos, el asesor debe motivar el crecimiento del grupo e integrantes nuevos, con la finalidad de contar con grupos mas grandes y mas consolidados, dicho esto, el proceso de Formalización o Vo.Bo. se realiza así:

 

  1. Asesor consulta a integrantes nuevas en semana 14 más 1 día máximo.

  2. Gerentes Revisa buros en sucursal días antes de su semana 15, en semana 15 se lleva buros de créditos y estado de cuenta del grupo, al igual control de pagos del asesor.

  3. Se fija hora de Vo.bo. que será conforme a su hora de reunión y desembolso (debe ser a la misma hora que se reunió para el vobo, todo esto con la finalidad de crear el habito al grupo de la hora) en su caso.

  4. Llegando al grupo, se realiza el pase de lista, si el grupo no está reunido en su totalidad no se puede llevar a cabo tal Visto bueno, clienta que no se encuentre se cancela del grupo, y se continua con el Vobo siempre y cuando quede el mínimo requerido para formar un grupo, si el grupo no se encuentra reunido en su mayoría se pospone el Visto bueno, el tiempo de tolerancia para que se reúnan puede ser de 15 a 20 min, no más.

  5. Se revisan solidarios aportados a una compañera al igual faltas, esto en control de pagos.

  6. Se revisa pagos recaudados en control de pagos por el comité contra estado de cuenta, para verificar que no haya malos manejos por parte del comité.

  7. Se solicita al comité, si en algún caso hubo faltas de pago de compañeras o multas, el comité debe tener el conteo y en físico este dinero, el grupo en consenso debe de decidir que se va hacer con este dinero recaudado.

  8. Clientas con 3 faltas de pago o inasistencia, no podrán continuar con el grupo y en el visto bueno se les comenta.

  9. Ya realizado lo anterior, se pregunta al azar o en dinámica de estrella, por ”x” clienta y que otra nos diga la actividad y que dirección tiene, esto para ver si se conocen y validar la actividad de las clientas.

  10. Se llena el check list preguntando los apartados del formato.

  11. Se revisa con cada una su buro, se cuestiona sus cuentas activas, vencidas y cambios de domicilio, se hacen anotaciones en su buro o en algún formato anexo.

  12. Se hace hincapié al grupo, de las integrantes que tienen observaciones considerables en su buro, y se les hace consciencia al grupo de que más que evidenciarlas, lo hacemos para que ellas sepan y autoricen el historial e ingreso al grupo de cada integrante, para evitar el “yo no sabía que debía tanto esa señora”.

  13. Gerente pregunta monto a cada integrante, valora el si es posible autorizar su monto, y pregunta al grupo, si están de acuerdo en prestar u otorgar a cada clienta el monto solicitado o propuesto, esto para que ellas tengan más identidad con el otorgamiento de cada crédito y el solidario en algún momento sea sobre la línea de, que ellas le autorizaron “x” monto a la clienta.

  14. Se agenda desde ese día, hora y día del desembolso, se pide a las clientas llegar puntuales y con tiempo disponible para el desembolso aprox. de una hora, yo les pido que no vengan con distractores de ser posible (niños, esposo, perros, etc), se les solicita una cartulina y un plumón para el desembolso.

  15. Se entrega Formalización debidamente requisitada al día sig., (semana 15 más 1 día).

 

DESEMBOLSO

 

  1. Gerente revisa su documentación antes de salir a campo, ODP, pagares ciclo anterior en su caso, pagares ciclo actual, etc.

  2. Gerente debe cumplir punto 14 de la Formalización o Vo.bo., puntualidad, para así exigir en su momento puntualidad en pagos.

  3. Importante, el asesor debe estar presente en Formalización y Desembolso, no es opcional esto.

  4. Se realiza pase de lista y saludo a cada integrante, se hace mención de montos acordados en Formalización o Vo.bo.

  5. Se pide que cada clienta tenga a la mano su credencial de elector.

  6. Se hace mención que traten de no tener distractores ya que empezara su Desembolso.

  7. Se pide a una clienta que nos haga favor de llenar o dibujar la cartulina, con el símbolo de Braxel y lineamientos a trabajar durante el ciclo (hora y día de reunión, tolerancia, multa por retraso y multa por falta de pago, etc) y qué vayan pensando en alguna oración que podamos rezar todos al finalizar el desembolso, no hay problema si alguna clienta por sus ideales o creencias no puede realizar esto, se les comenta.

  8. Se leen algunos puntos del contrato y se menciona el monto a otorgar grupal, si están de acuerdo, pasamos a firmar doctos.

  9. Asesor debe llenar libretas de pago, si no hay, debe de ayudar con firmas en contrato y reglamento, gerente tiene a cargo las firmas de pagarés.

  10. Terminando firmas, se hace hincapié de la obligación solidaria adquirida.

  11. Se pide a comité llenar cartulina con monto a cobrar de multas, hora de reunión, cargo de Presidenta y tesorera, etc.

  12. Se pide a cada integrante poner su huella arriba del logo de Braxel, como motivo de enteradas de lo plasmado ahí.

  13. Se procede con realizar la oración como agradecimiento del crédito otorgado y para desear que nos vaya bien en nuestro negocio y nuestro crédito, al igual tener salud durante el tiempo que dure el crédito para no faltar a nuestro negocio y compromisos de pago.

  14. Ya por último, en voz alta  se hace mención del ciclo que inicia, la hora que se entrega y se le entrega a cada clienta su ODP, mencionando que se les agradece por sus pagos realizados en el ciclo anterior y deseándole que le vaya muy bien en su negocio, si es grupo nuevo, se les da la bienvenida a cada integrante cuando se entrega su ODP a financiera Braxel y al igual se les desea que prospere su negocio.

Matriz de Aprobación de Crédito

Comité de Crédito

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  1. Revisar Burós de Crédito (Cuentas en atraso, historial de pago, monto de cuentas abiertas, domicilio registrados, número de consultas en los últimos 3 meses, cuentas en quebranto, comentarios adicionales).

  2. Negocios y actividades económicas.

  3. Cercanía de domicilios de los clientes (No más de 20 minutos caminando, arraigo en la zona).

  4. Capacidad de pago de cada cliente. 

  5. Montos autorizados y % de incremento vs ciclo anterior. 

  6. Parentescos de los clientes (Número de familiares por grupo).

  7. Control de pagos (incremento de montos, bajar montos, sacar morosos).

  8. Referencia Zonal (Cliente con Buró muy bajo).

  9. Zonificación Día y Hora.  

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Actividades y Funciones del Coordinador

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RENOVACIONES

  • Cierre de grupos morosos.

  • Sacar morosos. 

  • Bajar montos. 

  • Incrementar montos por (Solidaridad, Capacidad de Pago, Nivel de endeudamiento, Buró sano).

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NUEVOS

  • Buros buen score de riesgo.

  • Negocios formales. 

  • Capacidad de pago.

  • Nivel de endeudamiento. 

  • Consolidación de grupo. 

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Matriz de Aprobación de Grupos Nuevos
 

SITUACIÓN CLIENTE Y/O GRUPO

Cliente

Grupo

Acción a tomar

Monto Recomendado

Observaciones

Renovado (Historial Braxel Pago Puntual)

Nuevo/Grupo Origen Pago Puntual

Otorgar Crédito

Respetar Monto Anterior/Incremento Max 10%

Revisar Control de pagos Grupo Anterior

Renovado (Historial Braxel Pago Puntual Solidario)

Nuevo/Grupo Origen Pago Puntual

Otorgar Crédito

Respetar Monto Anterior/Incremento Max 10%

Revisar Control de pagos Grupo Anterior

Renovado (Historial Braxel Pago Puntual  No Solidario)

Nuevo/Grupo Origen Pago Puntual

Nuevo= Buró sin atrasos.

Nuevo

Otorgar Crédito

Otorgar Crédito

Respetar Monto Anterior

Revisar Control de pagos Grupo Anterior

$5,000.00-$8,000.00

Monto mayor se revisa en comité y se expone excepción.

Nuevo= Buró con atrasos antes del 2021

Nuevo

Otorgar Crédito

$5000.00

Sin atrasos Vigentes

Nuevo=Buró con atrasos vigentes en 2022 y 2023

Nuevo

Evaluar Atrasos (Mora Vigente/Rechazado

$5000.00

Se revisa el caso puntual para alguna excepción.

Nuevo=Buró con atrasos vigentes y saldo en Mora

Nuevo

Rechazado

Rechazado

Rechazado

Nuevo=Buró sin atrasos y score=>500

Atracción

Mantener Monto
(Condición Negocio)

Mantener Monto
(Condición Negocio)

-Revisar Negocio y/o fuentes de ingresos.
-Capacidad pago.
-Nivel de ingresos.

Nuevo=Buró con atrasos antes de 2021 y Score=>450

Atracción

Otorgar Crédito

-30% de monto de competencia. 

-Máximo 2 cuentas abiertas.
-Revisar negocio y/o fuentes de ingresos.
-Capacidad de pago.
-Nivel de ingresos

Nuevo=Buró con atrasos en 2022 y 2023

Atracción

No se otorga Crédito

No se otorga Crédito

No se otorga Crédito

Nuevo=Historial Interno (Comportamiento Regular)

Nuevo=Historial Interno (Comportamiento Malo)

Atracción

Otorgar Crédito/Condicionante Comportamiento Interno

- Monto Mínimo

-Evaluar Buró >=500

Atracción

No se otorga Crédito

No se otorga Crédito

No se otorga Crédito

Nota: Evaluar en que semana en su crédito actual (Si va entre semana 1 a 10) Entra como Crédito Nuevo - Si va en semana 11 en adelante se puede manejar como atracción.

Matriz de Aprobación de Grupos Renovados

SITUACIÓN CLIENTE Y/O GRUPO

Cliente

Grupo

Acción a tomar

% Incremento Recomendado

%Incremento Máximo

Pago Puntual

Pago Puntual

Pago Puntual y Solidario

Pago Atrasado

Incremento Monto

Incremento Monto

10% - 15%

30%

10% - 15%

No recomendado

Pago Puntual (Cliente no es Solidario)

Pago Atrasado

No incrementar Monto

= Se mantiene Monto Anterior

No se incrementa

Pago atrasado (Pago final)

Pago Atrasado

Se baja monto

Baja monto entre 30% y 50%

No se incrementa

Pago Atrasado/Todo el Ciclo

Cierre de Grupo

Cierre de Grupo

Cierre de Grupo

Nuevo=Buró sin atrasos

Pago Puntual

Otorgar Crédito

$5,000.00-$8,000.00

Nuevo=Buró con atrasos antes del 2021

Pago Puntual

Otorgar Crédito

$5,000.00

Nuevo=Buró con atrasos vigentes en 2022, 2023 y 2024

Pago Puntual

Evaluar atrasos (Mora Vigente/Rechazado)

$5,000.00

Se revisa el caso puntual para alguna Excepción

Nuevo=Buró sin atrasos

Pago Atrasado

Otorgar Crédito

$5,000.00

Nuevo=Buró con atrasos antes del 2021

Pago Atrasado

Otorgar Crédito

$5,000.00

Nuevo=Buró con atrasos vigentes en 

Pago Atrasado

Otorgar Crédito

$5,000.00

Actividades y Funciones Coordinador

VoBo y Comité de Crédito

  • Grupo Completo.

  • Personas que vivan en la misma zona.

  • Lectura de Buró de todos los integrantes. 

  • (Solo se autoriza con burós completos de grupos)

  • Entrevista cruzada. 

  • Clientes e integrantes con negocios formales.

  • Cierre de grupos morosos. 

  • Sacar morosos.

  •  Bajar montos.

  • Incrementar montos por (Solidaridad, capacidad de pago, nivel de endeudamiento, buró sano).

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Puntos a dejar Clave en VoBo

  • Reunión y cierre de ficha.

  • Asesor no se va a mover hasta cerrar la ficha de pago.

  • Preguntar a las señoras que están de acuerdo.

  • Solidaridad como compromiso durante las 16 semanas. 

  • Traer solidario cada semana. 

  • Incremento de montos con respecto al pago, solidaridad. 

  • No entrega de dinero al asesor y/u otra persona de la empresa. 

  • Deposito 1 hora después del cierre de la ficha.

  • Deben irse 2 personas a depositar que no sean familiares. 

  • No somos cobradores, el grupo debe hacer la gestión de cobranza. 

  • Se debe hacer cierre de grupo con ahorros haciendo cuentas en VoBo.

Incentivos para Asesores

1.- Colocación de clientes nuevos: Se consideran todos los clientes nuevos colocados en grupos nuevos exclusivamente (no rescatados de grupos anteriores): El número de clientes mínimo en grupo nuevo son 8 integrantes y se paga por cliente colocado. Si el asesor no coloca grupos nuevos durante el mes no ganará ninguna variable del incentivo. 

1.- Incentivo por Colocación de Clientes Nuevos en Grupos Nuevos

Número de clientes nuevos

0-10

11-24

Más de 24

Monto a pagar por cliente

$120.00

$160.00

$200.00

2.- Monto Colocado Grupos Nuevos: Se consideran a partir de $50,000.00 colocados en grupos nuevos exclusivamente. 

2.- Incentivo por Monto Colocado en Grupos Nuevos

Monto colocado nuevos

Monto de incentivo

$50.00 - $120.00

$1,500.00

$121.00 - $250.00

$2,500.00

$251.00 o mas

$3,500.00

3.- Crecimiento Neto Clientes: Se paga por cada cliente nuevo ingresado en adición al número de integrantes previo del grupo a renovar. Si el grupo era de 8, se paga el cliente nuevo a partir del noveno cliente integrado al grupo. Se consideran como base el total de clientes a renovar ya sean del mes o anticipados y crecimiento neto se da sobre el cliente adicional a dicha base. En caso de asesores nuevos sin asignación de grupos que renueven no participan de este incentivo.

3.- Incentivo por Crecimiento Neto Clientes (No aplica para asesores nuevos sin asignación de cartera)

Crecimiento neto clientes

Monto de incentivo por cliente

1 - 10 clientes

$120.00

11 - 20 clientes

$140.00

Más de 20 clientes

$160.00

4.- Porcentaje de Renovación: Se calcula sobre la base total de grupos a renovar sean del mes o anticipados y se consideran el total de clientes base vs el total de clientes renovados, si se integraron clientes nuevos a los grupos estos cuentan para determinar el porcentaje.

4.- Incentivo por Porcentaje de Renovación

90% Renovación de cartera

100% Renovación de cartera

120% o mas.

1 a 3 GRP REN

$500.00

$1,000.00

$1,500.00

4 a 7 GRP REN

$1,000.00

$1,500.00

$2,000.00

8 o MAS GRP REN

$1,500.00

$2,000.00

$2,500.00

5.- Efectividad Cierre de Fichas Semanal: Se calcula sobre la base total de grupos a recuperar ficha por día de la semana (lunes a jueves), sean nuevos o renovados, calculando la efectividad con la formula: Total de fichas del día a recuperar/Total de fichas del día cerradas. La medición es semanal, si la efectividad es menor al 90% no se paga incentivo por efectividad, si la efectividad es menor al 80% se reduce el total del bono ganado del 1 al 4 en 5% semanal. 

5.- Incentivo por Efectividad Cierre de Fichas Revisión Semanal

Monto por Ficha Cerrada Revisión Semanal

Efectividad en cierre

$40.00

Del 98.4% al 90%

$20.00

Del 89.99% al 85%

$0.00

Menos del 85%

Disminuye el incentivo generado hasta esta variable en 5% semanal. 

6.- Gestión de Mora: Si el asesor tiene mora al inicio de mes y no la incrementa o la reduce en los porcentajes señalados genera incentivo de acuerdo a tabla de saldos de cartera. Si el asesor no produce mora durante tres meses continuos, adicionalmente al incentivo de contención de mora recibe $1000.00 extras. Si el asesor tiene mora de 3.5% o más pierde el 50% del incentivo generado en las variables 1-5.

6.- Incentivo por Gestión de Mora (No aplica para asesores nuevos sin asignación de cartera)

Saldo

Cartera

$100,000.00

a

$400,000.00

Saldo

Cartera

$401,000.00

a

$1,200,000.00

Saldo

Cartera

$1.,201,000.00

o

mas

Contención de mora (Saldo vencido inicio de mes vs saldo vencido cierre de mes).

$500.00

$1,000.00

$750.00

Abatimiento de mora del 1% al 20%

$1,000.00

$2,500.00

$1,500.00

Abatimiento de mora del 20% en adelante

$1,500.00

$3,000.00

$2,000.00

Cero mora durante tres meses 

(No aplica asesores nuevos sin asignación de cartera)

$1,000.00 adicionales al cierre de mes.

Mora de 2.5% o más

Pierde el 50% del incentivo total generado

7.- Pase a Cobranza: Si el asesor no logró abatir su mora y éste cumple 90 días, se turnará al gestor de cobranza extrajudicial de sucursal y se deducirá de su incentivo ganado del 1-6 el 5% del saldo turnado a Gestor de Extrajudicial. 

7.- Pase a Cobranza

Pase a Legal Cartera Mayor a >90 días

-5% DEL SALDO 

TRASPASADO

Bono Garantizado: Cuando el asesor es de nuevo ingreso y produce al menos un grupo y gestiona los grupos asignados será acreedor a un bono garantía de $2,000.00.

Suspensión de Colocación: Cuando el asesor acumule 4 grupos en mora (reversible semanalmente) se suspenderá su colocación. 

Pérdida de Incentivo por Grupos en Mora: Cuando el asesor acumule 6 grupos en mora (reversible semanalmente) no será acreedor a ningún incentivo.

Asignación de Cartera en Mora: Al ingresar un asesor nuevo se podrá asignarle cartera en mora, la cual no debe contar con 30 días o mas de atraso. Dichas mora durante el primer mes no le contará en forma negativa a dicho asesor. Al segundo mes ya afectará para su cálculo. 

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